1、我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点证券配资门户，必须对成长进行有效的管理。
2、战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
3、组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件证券配资门户，是提高效率和效果的保证。
4、通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。
5、公司的基本组织结构将是一种二维结构:按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
6、组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度证券配资门户，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
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